Груминг должен быть направлен на получение более полного представления о каждом пункте бэклога. А также должно помочь каждому участнику команды понять, что требуется сделать. Все решения следует документировать для дальнейшего использования. Иногда следует заглядывать в эту папку и проверять заслуженно ли те или иные задачи находятся в бэклоге или их пора убрать из списка. Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным. Специализируется на дизайне интерфейсов промышленных устройств.
Хотя ты сможешь просматривать её и на Диаграмме Ганта — если выставишь для каждой задачи периоды работы. Он постоянно обновляется и дополняется новыми задачами, требованиями и изменениями. Это помогает учитывать изменяющиеся условия и потребности. Это помогает команде понимать, что ожидает их в будущем и какие ресурсы им потребуются.
Идеи Scrum — это мощный инструмент для управления проектами и разработки продуктов. Кто-то считает, что применять Скрам нужно в формате «бери и делай», другие уверены, что реальный мир гораздо сложнее постулатов фреймворка и важно соответствовать бизнес-контексту. Так что же, Скрам — это монолит или инструмент, который поддается индивидуальным настройкам? В статье обсудим, когда дополнения к Scrum не просто допустимы, а необходимы современным командам, а когда изменениям лучше сказать твердое «нет». Эти два артефакта являются минимально необходимыми для управления содержанием продукта, а также вводными для планирования на горизонте спринта (Бэклог спринта) и продукта (Бэклог продукта). Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта.
Что Такое Бэклог Продукта
Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь. Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Чтобы customer journey map, consumer story и иные понятия, связанные с backlog, не пугали, рекомендуется пройти дистанционные компьютерные курсы. Каждое обновление – это верхние этапы (истории) бэклога продукта.
- Задачи с наивысшим приоритетом попадают в верхнюю часть бэклога.
- В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет.
- Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде.
- Рассказываем и показываем, как команде разработки, проджектам, продактам и всем, кто занимается разработкой цифровых продуктов, организовать бэклог в рабочем пространстве WEEEK.
- Баг появляется в бэклоге обычно после получения жалобы от пользователя или обнаружения его кем-то из команды.
- Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации.
Задачи по добыче знаний сосредоточены на поискеновой информации и знаний для выполнения каких-то последующих задач. Баги — это ошибки в коде, которые обнаружились во время обследования реализованного решения (review) или тестирования. Баг появляется в бэклоге обычно после получения жалобы от пользователя или обнаружения его кем-то из команды. Если все идет по плану, то ваш продукт будет развиваться, коммьюнити будет расти. А это значит, что будет расти и количество предложений от пользователей и команды, по которым продукт можно будет сделать больше и лучше.
Как только вы станете расставлять в бэклоге приоритеты, вам и заинтересованным сторонам станет гораздо понятнее над чем стоит работать в следующем спринте. Чтобы сделать расставленные приоритеты более явными, можно создать отдельные плашки для всех четырех уровней приоритета. Тем не менее, обсуждаются они точно так же как и все остальные элементы бэклога — при пересмотре бэклога или еженедельных Scrum-планерках.
Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок. Он формирует список того, что надо сделать в первую очередь. Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом». Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для
Способов Приоритезировать Бэклог Продукта
Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию.
В основе заложены users story – информация, базирующаяся на основании пользовательских историй. Данный прием дает возможность использовать обычный человеческий язык, не ограничивая команду в выбранном ранее решении. А еще такой подход способствует более грамотному представлению о применении итогового контента.
В таком случае можно подумать о включении этого пункта в спринт, потому что это будет простой, но приятной доработкой к следующему релизу. Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй. Как мы уже говорили, пользовательские истории — это элементы разработки, которые описывают функциональность (features) продукта с позиции пользователя. Теперь пришло время разобраться, сколько усилий потребует выполнение каждого из них (провести оценку трудоемкости) и какие элементы следует взять в работу в первую очередь. Это непростая аналитическая задача, решение которой облегчают инструменты вроде WSJF — об этой методике мы подробно рассказывали в материале «Модель приоритизации бэклога WSJF». Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса.
создания и улучшения продукта. Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Вы узнаете, как улучшить процесс разработки продуктов и попробуете основные инструменты на практике. В зарубежной литературе можно встретить термин Release Backlog – Бэклог релиза.
Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов. К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории.
На ближайшей планерке важно вместе с командой превратить бэклог что это в актуальный todo-список — спринт. Продакт-менеджер или Scrum-master (или руководитель разработки) вместе решают, какие пункты из бэклога войдут в следующий спринт. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования.
Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач. Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач. Этот момент https://deveducation.com/ находится под управлением стадии развития проекта. Задумываясь над тем, кто управляет бэклогом, нужно запомнить – это делает один человек.
Во втором случае команда разработчиков забирает из бэклога часть задач, которые согласованы и должны быть выполнены за определённое время, и приступает к их выполнению. А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных. Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт. Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта.
Составные Части Бэклога
Это позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям рынка. Еще один простой способ определить, что попадет в бэклог, а что нужно отправить куда-то еще (например, в файл «Долгосрочные задачи»). Второй уровень приоритета – это логическая точка отсечения того, что попадает в бэклог и вот почему. А пока давайте обсудим несколько практических советов по приоритизации вашего бэклога. Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде. Некоторые задачи могут оказаться действительно нуждающимися в срочном выполнении, большинство же после обсуждения с заказчиком уйдут на следующие спринты.
Есть несколько способов расставить приоритеты в бэклоге, мы рассмотрим один из самых популярных – метод MoSCoW. Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта.
Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как максимум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт. Теперь уже эти задачи прогоняем через способы приоритизации бэклога. На этом этапе лучше всего подойдут методы Value and Efforts и ICE Scoring. Не забудь проставить story level — единицы приоритетов на задачи. Если вы выполните все рекомендации из этой статьи, то у каждого элемента в вашем бэклоге будет стратегическая причина находиться там, где он находится.
Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI). Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе.
Важно понимать, что продуктовый бэклог – это живой документ, приоритеты в котором часто меняются. В конце концов, если вы последуете советам из этой статьи, верхняя часть вашего бэклога будет исчезать после каждого спринта по мере того, как ваша команда будет закрывать задачи. Логично, что какая-то часть элементов второго приоритета будет перемещаться вверх после каждого спринта. После того как бэклог создан и согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач. Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов. Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога.
Мы в ProductPlan хотим помочь менеджерам вести работу организованно и оставлять время для сосредоточения на стратегическом видении. И помимо плохих дорожных карт продукта, мы обнаружили, что неэффективный бэклог – очень часто самое большое препятствие для успешного продвижения продукта. Кроме того, проработанные элементы бэклога гораздо проще оценивать и реализовывать.
