И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы. Статья для тех, кто хочет понять свои перспективы в этой необычной профессии и решить, какие навыки и как уже стоит прокачивать, а на что пока не стоит тратить время. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему.
Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Бэклог можно сделать в форме классической таблицы с колонками и строками, либо собрать на Канбан-доске. Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них.
Roadmap не даёт конкретных пояснений по каждой задаче — это общее видение проекта. Но при этом он содержит основные цели, миссию и объясняет предпосылки того, что вы делаете. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты.
Бэклог Продукта (product Backlog)
Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. Бэклог — это упорядоченный список задач и требований к цифровому продукту, который ведёт к улучшению этого самого продукта. Фактически это список функций, где задачи по их реализации расставлены в порядке приоритета. Это один из ключевых элементов в Agile — он используется в Scrum и Kanban. Таким образом, бэклог продукта будет жить в течение всей работы над проектом, а перечень задач Sprint существует лишь 7 – 14 дней, пока идет работа над очередным спринтом. В свою очередь, бэклог спринта представляет собой список конкретных заданий по реализации уже отобранных для работы элементов.
Например, это может быть написание дополнительного кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества. Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. Для поиска багов, отслеживания требований владельца и выполненных пунктов списка должна применяться только одна система.
Обновление перечня задач дает возможность оптимизировать занятость разработчиков и снимает лишние задания. Этот процесс позволяет упростить планирование занятости рабочей группы и избавиться от неопределенности в хотелках владельца продукта. Составлением и заполнением продуктового бэклога занимается Project-менеджер или владелец продукта. Также в этом процессе могут участвовать другие участники команды, конечные пользователи, представители бизнеса или аналитики, приглашенные со стороны. Product Roadmap (дорожная карта) — верхнеуровневый стратегический план, в котором отражено направление разработки вашего продукта.
После приоритизации должен получиться бэклог продукта, в котором задачи расставлены по кварталам. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды бэклог это понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для создания и улучшения продукта.
Важно скрупулезно собирать все необходимые данные и помнить о необходимости постоянного анализа и обновления product backlog. Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться. Product owner или продакт-менеджер представляет бэклог команде разработчиков, обеспечивает описание его основных элементов в ходе встречи, где осуществляется планирование спринта.
Приоритизация Задач В Бэклоге
Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать. Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков. Например, в Scrum за Backlog refinement отвечает владелец продукта при поддержке разработчиков.
Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач. Этот момент находится под управлением стадии развития проекта. В данной статье будет рассказано о том, что собой на самом деле представляет backlog продукта. Предстоит разобраться в его особенностях, составе и нюансах формирования. Соответствующие сведения пригодятся как новичкам, так и опытным IT-специалистам, включая скрам-мастеров и project/product-менеджеров.
Пропорции задач разных типов в бэклоге зависят от этапа жизненного цикла продукта. На старте в приоритет ставятся новые функции, а технический долг откладывается на потом. На этапе зрелости и масштабирования куда важнее поддерживать уровень сервиса и качество продукта.
А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт.
Большие элементы Бэклога декомпозируются на более мелкие, иногда до атомарных конкретных задач для разработчика, тестировщика или дизайнера. Это один из основных компонентов методики Скрам управления проектами. Планированием спринтов в команде занимаются исполнители с узкой специализацией. Они разделяют объемные задачи из бэклога на более мелкие задания, устанавливая для их выполнения сроки в 1-2 недели. В новых версиях документа учитываются проблемы прошлых этапов и результаты предыдущего спринта. Для организации и структуризации работ в IT сфере используется специальный инструмент – бэклог.
- В конце будет выдан электронный сертификат, которым можно документально подтвердить приобретенные навыки и знания в выбранной области.
- Каждый из параметров оценивается по шкале от 1 до 10, потом полученные значения перемножаются между собой.
- Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта.
- Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент.
- Бэклог продукта позволяет четко следовать принципам Agile.
Именно поэтому в бэклоге собирают только те задачи, которые закрывают среднесрочные и краткосрочные цели проекта. Работу с бэклогом стоит начинать со «скелета» — базовых функций, которые должны присутствовать в продукте. Детализировать задачи можно с помощью User Stories, на основе которых строится Customer Journey Map.
Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог. Бэклог проекта – это список, который в отличие от плана проекта задаёт только текущую последовательность выполнения элементов согласно приоритету.
При активной разработке соответствующий «план действий» пополняется на постоянной основе. Процесс обеспечивается по ходу релиза ПО, https://deveducation.com/ когда начинают появляться новые требования и условия. Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде.
Разберёмся, что скрывается за этими английскими словами и как к ним подступиться. Прогоняем крупные задачи через способы приоритизации бэклога, то есть решаем, какие функции реализовать в первую очередь. Подойдут способы приоритизации Story mapping и MoSCoW — они помогут отобрать те функции мобильного приложения, без которых его нет смысла выпускать. В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта.
Процесс Ведения Бэклога
Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части. Каждое его обновление сопровождается пользовательской историей, на основании которой у заказчика, пользователей и исполнителей формируется обратная связь. Это упрощает и совершенствует работу над проектом, особенно, если он продолжается длительное время. Каждый эпик или история не должны разбираться далеко наперед. В основе заложены customers story – информация, базирующаяся на основании пользовательских историй. Данный прием дает возможность использовать обычный человеческий язык, не ограничивая команду в выбранном ранее решении.
Работает на всех цифровых платформах, в том числе, в режиме оффлайн, без интернета. После того как бэклог создан и согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач. Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов. Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются.
В зависимости от этапа работы над проектом, задачи могут подлежать разной степени детализации. В связи с этим стоит задать дату внесения задачи в список и ее инициатора, но нужно учитывать, чем больше число колонок, тем сложнее поддерживать актуальность бэклога. Он позволяет визуализировать задачи и представить бэклог команды в удобной форме. Он представлен обещаниями группы разработчиков относительно того, что будет добавлено в очередном обновлении по окончании «летучки».
Хотя ты сможешь просматривать её и на Диаграмме Ганта — если выставишь для каждой задачи периоды работы. «У нас сработало каждому выдать по несколько простых задач на час-два, чтобы ребята разогрелись и сразу увидели результат. Дизайнер нарисовал пару макетов, мы обсудили их через час и побежали дальше. Техдиректор вычистил бэклог, взял пару небольших задач, сделал за несколько часов. Продавцы закрыли пару сделок, созвонились со мной и обсудили план по следующим. Когда результат работы видишь и согласовываешь через час, появляется чувство темпа».
